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大熊制藥提出"CARE for people and planet",人權(quán)經(jīng)營度得到認證
來源: | 作者:遼寧大熊制藥 | 發(fā)布時間: 2024-03-28 | 1484 次瀏覽 | 分享到:

- C 健康管理 ? A 倫理經(jīng)營 ? R 雙贏經(jīng)營 ? E 環(huán)境經(jīng)營...提高生活質(zhì)量的綜合解決方案

其中重要性評估得出"研發(fā)與創(chuàng)新"、"藥品安全及質(zhì)量"、"組織文化改善"

大熊制藥去年提出了ESG戰(zhàn)略"CARE for people and planet",并發(fā)行了首份可持續(xù)經(jīng)營報告書。

報告書為了透明地傳達大熊制藥ESG經(jīng)營,由環(huán)境、社會、支配結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的ESG經(jīng)營主要成果和今后的計劃組成。

ESG戰(zhàn)略"CARE for people and planet"中包含了以最有價值的方式提供對提高顧客生活質(zhì)量做出貢獻的綜合解決方案(醫(yī)藥品、服務(wù))的企業(yè)任務(wù)。這里的CARE是指為人類健康的醫(yī)療保健(Care)、進步的倫理經(jīng)營(Advance)、共存的雙贏經(jīng)營(Respect)、可持續(xù)的環(huán)境經(jīng)營(Earth)。

大熊制藥在報告書發(fā)行過程中,為了識別可持續(xù)經(jīng)營熱點及重大熱點,實施了"雙重重要性"評價。其中,重要性評價的分析方式不僅評價外部可持續(xù)性相關(guān)因素對企業(yè)財務(wù)狀況的影響,還同時評價企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境和社會的影響。


大熊制藥正在重點管理通過雙重重大性評價和可行性研究得出的3個重大問題(Impact Issue)▲研究開發(fā)及革新▲醫(yī)藥品安全及質(zhì)量▲確保人才及改善組織文化。

在GPTW評選的"2024全球ESG人權(quán)經(jīng)營認證"部中獲獎

大熊制藥為了因疾病而受苦的患者,正在持續(xù)進行以韓國型研究開發(fā)和革新為基礎(chǔ)的首次(First-in-Class)、最佳(Best-in-Class)新藥的研究開發(fā)。

例如,國產(chǎn)新藥Fexuclue和Envlo,2年連續(xù)上市,同時正在罕見疾病領(lǐng)域開發(fā)自身免疫疾病治療劑、特發(fā)性肺纖維化治療劑等。

另外,作為制藥企業(yè)所需要具備的前提條件社會責(zé)任--醫(yī)藥品安全及質(zhì)量管理,正在進行從醫(yī)藥品開發(fā)到技術(shù)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)、產(chǎn)品中斷等整個周期的醫(yī)藥品質(zhì)量系統(tǒng)的運營。

不僅如此,大熊制藥為確保醫(yī)藥品的安全性和質(zhì)量而竭盡全力,通過持續(xù)培訓(xùn)加強公司職員的質(zhì)量保證能力。

而且,大熊制藥還獲得了GPTW(Great Place To Work)評選的"2024全球ESG人權(quán)經(jīng)營認證"部門獎項,證明了其在人權(quán)經(jīng)營方面也處于領(lǐng)先地位。

大熊制藥為了ESG經(jīng)營活動,正在展開確保人才和改善組織文化的多種活動。確保人才和組織文化問題被認為是制藥產(chǎn)業(yè)中非常重要的話題。

為了提高國民的生活質(zhì)量和健康,必須提高職員的能力,為此,必須同時具備健康、靈活的組織文化。

大熊制藥為了公司第一個核心價值"自律",正在運營"智能工作"制度,讓職員們不受工作時間和場所的限制,能夠投入工作。包括總公司在內(nèi),在工廠、研究所、海外分公司等所有辦公空間,引進了職員可以根據(jù)業(yè)務(wù)目的和情況選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)空間,并自主工作的智能辦公室,還簡化了公司內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及審批程序,以便在任何場所都能有效執(zhí)行業(yè)務(wù)。

為了第二個核心價值"成長",大熊制藥將培養(yǎng)型反饋、職務(wù)工資、CDP(Career Development Program)制度等內(nèi)在化。所有職員每月至少進行一次"培養(yǎng)型反饋",具體討論實現(xiàn)高目標(biāo)的戰(zhàn)略和方法,通過做的好的地方、需要改善的地方、一起尋找對策,幫助每個職員通過工作實現(xiàn)成長。

為了公正、透明、客觀的評價,每月反饋結(jié)果累積后反映在半年、年度綜合評價中,目標(biāo)制定、成果評價等與Peer group一起進行。

另外,與年齡、工作年限、性別、國籍無關(guān),給予同等機會,僅憑力量和成果進行合理補償?shù)?quot;職務(wù)工資制度"得以落實。通過這一措施,果斷選拔具有優(yōu)秀能力的人才,提供挑戰(zhàn)機會,在重視個人成長和公正性的千禧一代職員中獲得了很高的滿意度。


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