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思齊專訪-大熊制藥創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)文智英:本土化布局,擁抱在華發(fā)展新機遇
來源:思齊俱樂部 | 作者:遼寧大熊制藥 | 發(fā)布時間: 2024-06-05 | 1711 次瀏覽 | 分享到:

原文轉(zhuǎn)自:思齊俱樂部


由國藥勵展主辦的PHARMCHINA (全國藥品交易會)、NHNE(中國國際健康營養(yǎng)博覽會)、API China (中國國際醫(yī)藥原料藥/中間體/包裝/設(shè)備交易會)于5月在上海圓滿舉行。思齊圈與主辦方同期共同合作“鏈接產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,共筑健康未來”專題訪談活動,共瞻行業(yè)發(fā)展新趨勢,探尋企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實路徑。



在本次活動中,醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的最新動向得以盡數(shù)展現(xiàn)。在利好政策的引領(lǐng)下,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正持續(xù)迸發(fā)活力,2023年的市場規(guī)模約為1.98萬億元,預(yù)計2024年將增長至2.14萬億元,這也吸引了眾多外資企業(yè)的目光。本屆藥品交易會為外資企業(yè)提供了交流平臺,讓世界共享中國市場發(fā)展機遇與成果。


韓國大熊制藥就在參展之列。在專題訪談活動中,思齊圈專訪韓國大熊制藥創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)文智英,就外資在華發(fā)展的新機遇等問題展開交流。


思齊圈:經(jīng)歷過2023年的洗禮,外企在中國的發(fā)展策略各不相同。您認為當下的中國醫(yī)藥市場,有哪些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)?


韓國大熊制藥創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)文智英:中國市場的增長率很高,我們的策略方面也有一些變化。以往,仿制藥在中國市場的比重較大,注冊數(shù)量也比較高;而現(xiàn)在,政策加大了對創(chuàng)新藥研發(fā)的支持,縮短了注冊流程與時間,創(chuàng)新藥發(fā)展迎來了新機遇。對于大熊制藥而言,這既是一個新機遇,也是一次全新的挑戰(zhàn)。目前,大熊制藥正在改變研發(fā)策略,選擇與中國市場相匹配的研發(fā)方向,引入先進的技術(shù)平臺,開足創(chuàng)新研發(fā)的馬力。我們希望能夠帶來更多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新成果,滿足中國患者之需。


思齊圈:在中國市場,貴司將如何發(fā)揮自身的企業(yè)競爭優(yōu)勢?未來還會有哪些布局方向?


韓國大熊制藥創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)文智英:國際化是大熊制藥的重要方向,目前在亞洲、美洲都設(shè)立了辦事處。在中國市場,我們最重要的策略是本土化。早在2006年,我們就在北京設(shè)立了辦事處,2015年以后,相繼開拓了液體、原料的生產(chǎn)線,這是我們早期本土化策略的重要措施。未來,我們還計劃在中國市場開拓更多劑型的生產(chǎn)線,也能夠?qū)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品快捷地供給中國市場。


思齊圈:在政策方面,中國已經(jīng)推出一系列措施來鼓勵創(chuàng)新藥的發(fā)展。貴司在沈陽設(shè)立了研發(fā)中心,具體的新藥研發(fā)策略是怎樣的?


韓國大熊制藥創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)文智英:我們在遼寧沈陽設(shè)立了研發(fā)中心,這也得益于中國的MAH制度(藥品上市許可持有人制度)。沈陽研發(fā)中心主要負責(zé)研發(fā)工作,目前我們正在中國本土積極地拓展合作伙伴來負責(zé)生產(chǎn)工作。此外,我們還與當?shù)氐纳蜿査幙拼髮W(xué)進行開放性的合作,共同研發(fā)新藥。


思齊圈:除了研發(fā)布局以外,貴司在中國沈陽和成都也分別設(shè)立了生產(chǎn)基地。那么在中國乃至全球市場的產(chǎn)業(yè)鏈條上,貴司如何促進上下游深度融合、高效運作?


韓國大熊制藥創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)文智英:位于沈陽的生產(chǎn)基地是專門生產(chǎn)口服液劑型的cGMP專用工廠,而成都主要負責(zé)生產(chǎn)原料藥。這兩個工廠是我們?nèi)蛏a(chǎn)線中的一部分,產(chǎn)出的藥品和原料不僅可以供給給中國市場,也可以供給給韓國或者其他國家、地區(qū)。通過這兩個原料工廠,我們可以更加嚴格地掌控生產(chǎn)流程,保證產(chǎn)品質(zhì)量。


思齊圈:近兩年來,合規(guī)管理一直是醫(yī)藥企業(yè)重點關(guān)注的工作。在生產(chǎn)和流通等環(huán)節(jié)上,貴司采取了哪些措施來搭建自身的合規(guī)管理體系?


韓國大熊制藥創(chuàng)新事業(yè)部總監(jiān)文智英:對于企業(yè)來講,合規(guī)是一個嚴肅且重要的問題。大熊制藥的總部在韓國,總部對于合規(guī)就是非常重視的,并且遵循韓國的相關(guān)要求已經(jīng)建立了健全的合規(guī)制度,在公司內(nèi)部也重視倡導(dǎo)合規(guī)文化。那么來到中國之后,我們依舊延續(xù)了這種合規(guī)文化,不斷提升員工的合規(guī)意識,并且結(jié)合中國當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和相關(guān)規(guī)定,建構(gòu)了本土化的合規(guī)制度。目前,公司的合規(guī)制度是符合中國要求的。我們正在進行優(yōu)化調(diào)整,從而讓合規(guī)管理更加高效、保證制度在員工的日常工作中嚴格落實。


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